安德森霍洛维茨风投公司

安德森霍洛维茨（Andreessen Horowitz，简称AH）是一家风险投资公司，由Marc Andreessen和Ben Horowitz联合创立。Andreessen Horowitz成立短短三年时间，就已成功跻身硅谷顶级VC（venture capital，风险投资）公司之列，与Accel,Benchmark, Greylock, Kleiner以及红杉资本旗鼓相当，甚至有人言，AH才是最顶尖的风投公司。别的公司都是2—20法则（附带权益20%，管理费3%），而AH则是3-30原则，你不能说它贪婪，只能说它改变了规则。AH于硅谷，就像CAA（Creative Artists Agency，创新艺人经纪公司，是好莱坞当之无愧的王者）于好莱坞，随时能让这个领域天翻地覆。

AH不是把合作伙伴分配到每家公司，而是所有合作伙伴对所有创业公司都开放，基金也会投资高于平均水平的管理费（从附带利益中抽取的，据说高达3%，这个数字一般为2%），为创业公司提供公司建设服务，包括人才招聘，推广，BD甚至销售与市场调查等服务。所有这些努力都会驱使公司创造最强大的网络。在公司的56个人当中，只有6人是投资合伙人，剩下的都去支持投资组合公司不同的部门，让创始人或者CEO们变得更加专业。

三轮融资下来，AH公司共获27亿美元投资，其投资组合公司包括大家熟知的 Skype, Facebook, Instagram, Twitter, Foursquare, Pinterest, Airbnb, Fab, Groupon以及Zynga。2011年，AH结束了其第三轮融资，金额高达15亿美元，并且这个融资仅仅只花了三周时间。不得不说，这部分得益于AH投资Skype, Zynga, Nicera以及Instagram的成功案例。到目前为止，公司已为其首轮3亿美金投资人带来了2倍之多的回报。在Skype身上，尽管AH仅仅占很小一部分股份，但获得的回报却超过1亿美金，话又说回来，在Skype与微软的联姻中，AH起到了关键作用，最终说服微软以85亿美金买下Skype，这个金额是18个月之前Skype刚从eBay分离出来时市值的三倍多。

AH创始人之一Andreessen本身就是一个硅谷的标志式人物，这点他自己也明白。网景已成过去，但是它引爆了Web产业，是WWW的创始人，现在的创始人们对他崇拜至极，都梦想着成为下一个Marc Andreessen。在网景以后，Andreessen与Ben Horowitz联合创立了Loudcloud（后来更名为Opsware），公司于2007年以16亿美金卖给了HP，从那以后，Andreessen就开始成为一名职业天使投资人，两年之后，进军风险投资行业，创立AH。Andreessen本人现在坐镇Facebook,eBay,HP董事会。而Horowitz则喜欢在自己的办公室贴满著名拳击手的相册，也是一匹饿狼。这些VC们不想与其中任何一个人有所冲突，关于他们的故事，被采访过的人都小心谨慎，哪怕是有一些正面评论的人，也要求匿名，因为担心破坏他们和AH之间的关系或者与AH投资组合公司之间的关系。

Andreessen Horowitz效应：一些VC对AH的态度特别复杂，可以说爱恨交加，GRP Partners的风险投资家Mark Suster曾表示：旧的VC行业对AH仍旧有抵御能力，但也许以前的VC模式确实是错的。这些VC的心情为什么这么复杂？对AH最显著的一个抱怨就是：当AH打算投资一家创业公司的时候，它对价格一点也不敏感，总是出价过高，所以导致像Greylocks这样的投资公司也跟着抬高价格。换句话说就是，AH推高了估值，就算在他们未能取得成功的交易中也是如此。有VC将这种推高估价的现象称之为“Andreessen Horowitz效应”。但Horowitz认为那是酸葡萄效应，并认为AH竞争者已经形成了一种错觉。坦言在VC行业，一个投资人对一家公司的估值基于另一家公司的出价。AH投资策略的潜在理论就是：无论哪年，通常只有15家公司带来90%的回报，所以它会以几乎任何价格进入这家公司。

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