Mile High Organics（简称MHO）是一家网上有机杂货和鲜花配送服务网站。Mile High Organics根据季节提供有机食品、农产品和鲜花的捆绑配送，货源来自当地的农场和供应商。公司总部位于科罗拉多州的博尔德，活跃服务地区包括丹佛、博尔德和科林斯堡，科罗拉多斯普林斯是他们的试验地。
自从12年前Webvan和HomeGrocer出现以后，科技行业就一直对网上杂货店持胆怯的态度。在2001年跌入谷底前的一年中，Webvan的在线杂货配送业务烧掉了超过5亿美元。为了达到可以支撑其规模的服务，HomeGrocer也在配送服务商砸下了相同的金额。最后两家公司都遭遇失败。Mile High Organics联合创始人迈克尔•约瑟夫（Michael Joseph）表示：我们不是Webvan。我们一开始就慢慢扩大规模。公司正在开发的部分是消费者要求的，也是我们洞察出他们真正想要的。我们是从头开始建立的，但就在科技行业开始真正关注这个领域后，我们有远见可以做到12年前那样大。
Mile High Organics起家的时候只有15个库存单位的农产品可供配送，所有的订单都在网上完成。但约瑟夫表示，过去两年中，公司的库存单位从15个增加到700个，现在有几千人在网站上购物。约瑟夫认为12年前是个好时机，但投资者太过激进，决策也有错误。他表示，HomeGrocer的创始人兼首席执行官现在是Mile High Organics的顾问，对公司的发展方案非常积极。
2000年，HomeGrocer建立了一个年业务量4亿美元的在线商店。它有八个配送中心，一半盈利，一半保本。不幸的是，HomeGrocer和Webvan的投资者都认为这是孤注一掷的零和游戏。HomeGrocer不停地建造配送中心，发行股票筹资并承诺会有后续股份参与。但随后它的资金干涸，随后就被卖给了Webvan，最后Webvan也遭遇失败。Webvan的失败被认为是90年代互联网泡沫时期最严重的失败之一，比Pets.com失败还要严重。约瑟夫认为，这对行业产生了抑制，虽然杂货已经成为全美最大的消费市场之一，但投资者依然对12年前发生的事心有余悸。
根据美国农业部的数据，每天一个家庭平均要花1.2万美元在有机产品等高档杂货上。约瑟夫表示，因此这个市场很大。但自12年前以来还没有发生的事情，就是这个行业还没有被颠覆。全美每年每人平均去88次杂货店，但现在根本没有顾客想要的个性化服务。
作为第一个美国农业部认证的网上有机产品商店，Mile High Organics正在慢慢成长起来。他们不打算无序的扩张。2012年8月，Mile High Organics从Alex Khein 领投的个人投资者那里获得了120万美元的种子投资，投资者中还包括500 Startups和基辅的TA Ventures等机构。利用此次种子投资获得的资金，Mile High Organics的目标是获得技术平台，并打造更顺滑的配送业务，将货物更轻松的送到其他地区。
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